Orientation stratégique et exécution

Du positionnement à la publication. Même lorsque la situation devient sensible.

J’aide les entreprises dirigées par leurs propriétaires à maintenir une ligne cohérente entre leur stratégie, leurs contenus quotidiens et leurs communications complexes.

Je réfléchis avec vous lorsque des choix doivent être faits, je fais émerger les histoires pertinentes du terrain, je produis moi-même la communication et je veille à ce qui est diffusé.

Expliquez-moi votre situation

Découvrez mon approche

Espace réservé pour image

Photo authentique de Dominiek au travail — pas de scène de réunion posée.

01 / SIMPLY DOM

Espace réservé pour image

Photo authentique de Dominiek au travail — pas de scène de réunion posée.

01 / SIMPLY DOM

01 — LÀ OÙ ÇA SE DÉRÈGLE

Le problème n’est généralement pas qu’il n’y a rien à raconter.

Il se passe au contraire trop de choses. L’équipe commerciale raconte l’histoire à sa manière. Le site web prend du retard. Les réseaux sociaux reçoivent ce qui se trouve disponible. Des projets, des personnes et une expertise de grande valeur restent largement invisibles.

Lorsque la situation devient sensible

Lorsqu’une plainte, une négociation ou un dossier contractuel devient sensible, il apparaît souvent que personne ne maîtrise à la fois le contexte complet et la communication.

02 — TROIS DOMAINES D’INTERVENTION

Du choix stratégique à ce qui est finalement publié.

A / 01

Définir la direction

Positionnement, choix de marque et d’entreprise, propositions commerciales et rebranding.

Mettre la communication en œuvre

B / 02

Textes, sites web, photographie, vidéo, réseaux sociaux, campagnes, lancements et communication multilingue.

C / 03

Préserver la cohérence

Affirmations, argumentation, chronologies, pièces justificatives et communication autour de dossiers d’affaires complexes ou sensibles.

Contexte d’ensemble

Une ligne cohérente, même lorsque les intérêts et les informations sont fragmentés.

03 — LA DIFFÉRENCE

Pourquoi pas simplement une agence ou un consultant ?

Là où cela s’arrête souvent

Un consultant s’arrête généralement au conseil. Une agence commence le plus souvent lorsque le briefing est prêt.

Là où j’interviens

J’interviens plus tôt dans le processus et je reste impliqué plus longtemps : de la clarification du choix stratégique à la création, la publication et le suivi de la communication.

04 — QUAND LA COLLABORATION EST PERTINENTE

Pour les entreprises plus solides que ne le laisse penser leur communication actuelle.

doivent expliquer des produits, des services ou des projets complexes

ont directement besoin d’une capacité senior de réflexion et d’exécution

ne veulent pas dissocier la stratégie de l’exécution

ont besoin d’une ligne cohérente, y compris dans les dossiers difficiles

05 — CLARTÉ DÈS LE DÉPART

Quand ce n’est pas adapté

Lorsque vous recherchez uniquement un nombre fixe de publications génériques par mois.

Lorsque la stratégie sert surtout à remplir une présentation.

Ou lorsque les questions critiques ne sont pas les bienvenues.

06 — COMMENCEZ ICI

Apportez-moi la version encore désordonnée.

La plupart des missions ne commencent pas par un briefing parfait. Elles commencent par une entreprise qui grandit, une communication en retard, une marque qui manque de netteté ou un dossier dans lequel trop de choses se passent en même temps.

Apportez-moi la version encore désordonnée. C’est là que nous commençons.

Expliquez-moi votre situation