Strategische Ausrichtung und Umsetzung

Von der Positionierung bis zur Veröffentlichung. Auch wenn die Situation sensibel wird.

Ich unterstütze inhabergeführte Unternehmen dabei, Strategie, laufende Inhalte und komplexe Kommunikation auf einer Linie zu halten.

Ich denke mit, wenn Entscheidungen anstehen, erkenne relevante Geschichten im operativen Alltag, setze die Kommunikation selbst um und kontrolliere, was nach außen geht.

Schildern Sie mir Ihre Situation

Sehen Sie, wie ich arbeite

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Authentisches Foto von Dominiek bei der Arbeit — kein inszeniertes Meetingmotiv.

01 / SIMPLY DOM

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Authentisches Foto von Dominiek bei der Arbeit — kein inszeniertes Meetingmotiv.

01 / SIMPLY DOM

01 — WO ES HAKT

Das Problem ist meist nicht, dass es nichts zu erzählen gibt.

Im Gegenteil: Es passiert zu viel. Der Vertrieb erzählt die Geschichte auf seine Weise. Die Website hinkt hinterher. Social Media bekommt, was gerade verfügbar ist. Wertvolle Projekte, Menschen und Fachwissen bleiben weitgehend unsichtbar.

Wenn die Situation sensibel wird

Wenn eine Beschwerde, Verhandlung oder vertragliche Angelegenheit sensibel wird, zeigt sich oft, dass niemand zugleich den vollständigen Kontext und die Kommunikation im Blick behält.

02 — DREI ARBEITSBEREICHE

Von der geschäftlichen Entscheidung bis zu dem, was schließlich veröffentlicht wird.

A / 01

Die Richtung festlegen

Positionierung, Marken- und Geschäftsentscheidungen, kommerzielle Angebote und Rebranding.

Kommunikation umsetzen

B / 02

Texte, Websites, Fotografie, Video, soziale Kanäle, Kampagnen, Markteinführungen und mehrsprachige Kommunikation.

C / 03

Konsistenz sichern

Aussagen, Argumentation, Chronologien, Belege und Kommunikation rund um komplexe oder sensible geschäftliche Sachverhalte.

Gesamtkontext

Eine konsistente geschäftliche Linie, auch wenn Interessen und Informationen fragmentiert sind.

03 — DER UNTERSCHIED

Warum nicht einfach eine Agentur oder einen Berater beauftragen?

Wo es häufig endet

Ein Berater hört meist beim Rat auf. Eine Agentur beginnt in der Regel, wenn das Briefing fertig ist.

Wo ich einsteige

Ich steige früher in den Prozess ein und bleibe länger beteiligt: von der Schärfung der geschäftlichen Entscheidung bis zur Erstellung, Veröffentlichung und Nachverfolgung der Kommunikation.

04 — WANN ES PASST

Für Unternehmen, die stärker sind, als ihre aktuelle Kommunikation erkennen lässt.

komplexe Produkte, Dienstleistungen oder Projekte erklären müssen

direkte Senior-Kompetenz für Denken und Umsetzung benötigen

Strategie und Umsetzung nicht voneinander trennen wollen

auch bei schwierigen Sachverhalten eine konsistente Linie benötigen

05 — KLARHEIT VON ANFANG AN

Wann es nicht passt

Wenn Sie ausschließlich eine feste Anzahl generischer Beiträge pro Monat suchen.

Wenn Strategie hauptsächlich dazu dient, eine Präsentation zu füllen.

Oder wenn kritische Fragen unerwünscht sind.

06 — HIER BEGINNEN

Bringen Sie die noch unsortierte Version mit.

Die meisten Aufträge beginnen nicht mit einem perfekten Briefing. Sie beginnen mit einem wachsenden Unternehmen, einer Kommunikation, die hinterherhinkt, einer Marke ohne klare Schärfe oder einem Sachverhalt, in dem zu viel gleichzeitig geschieht.

Bringen Sie die noch unsortierte Version mit. Dort beginnen wir.

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